波特钻石模型是商业策略剖析的经典工具之一，该模型由著名的管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）于1990年提出。在波特钻石模型中，波特觉得企业角逐优势的形成不只受制于一家公司内部的要点，还遭到整个行业内外部环境的影响。通过剖析不同要点之间的相互用途，波特钻石模型帮助企业知道产业的角逐结构，发现自己的角逐优势，并在市场中获得更好的地位。

波特钻石模型的要点

1. 生产要点

生产要点是指企业生产商品或提供服务所需要的资源，包含劳动力、资本、土地和自然资源等。波特觉得生产要点的结构和效率是影响企业角逐优势的要紧原因之一。

2. 要点条件

要点条件包含人力资源、资本市场、基础设施等，这类条件会干扰企业的生产本钱、效率和商品水平。企业需要依据要点条件的优劣来选择适合的角逐方案。

3. 企业方案、结构和角逐

企业的方案、结构和角逐程度直接决定了企业在市场中的地位。好的企业策略和结构可以帮助企业在角逐中崭露头角。

4. 可供性的有关和支持性行业

有关和支持性行业的进步会干扰到整个产业链的角逐格局，好的支持性行业环境可以促进企业的进步。

5. 国家原因

国家原因包含政府政策、法律法规、经济情况等，这类原因会对企业的存活和进步产生直接的影响。

波特钻石模型有哪些用途

波特钻石模型有哪些用途主要体目前以下几个方面：

1. 帮助企业知道行业角逐结构

通过剖析生产要点、要点条件、企业方案、支持性行业和国家原因等要点之间的关系，企业可以更明确地知道所处行业的角逐结构，有针对性地优化自己策略。

2. 发现企业的角逐优势

波特钻石模型可以帮助企业发现自己在生产要点、要点条件、企业方案等方面的优势，从而找到适合的定位和角逐方案，提升市场竞争优势。

3. 指导企业拟定策略决策

通过对波特钻石模型的剖析，企业可以更准确地拟定策略决策，包含商品定位、市场营销推广方案与资源配置等，从而更好地适应和把握市场变化。

结论

波特钻石模型是一套全方位的产业剖析工具，通过多要点的综合评估，帮助企业认清市场环境，找到角逐优势，从而达成长期进步。在当今激烈的市场角逐环境下，企业需要不断地运用波特钻石模型进行剖析，以维持角逐优势，达成可持续进步。

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